業(yè)務(wù)模式
1. 風(fēng)險共擔(dān)與效率提升
傳統(tǒng)討債服務(wù)是委托方單方面承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而“不成功不收費”模式將服務(wù)方的收益與追討成果直接掛鉤。例如南京巨鑫討債公司，討債團(tuán)隊為了獲得報酬，必須深入分析債務(wù)人的資產(chǎn)狀況、社會關(guān)系和履約能力，制定精準(zhǔn)的追償策略。這一模式使得案件平均處理周期較傳統(tǒng)模式縮短40%，其中小額債務(wù)24小時內(nèi)立案，大額案件一周內(nèi)結(jié)案的成功率達(dá)78%。
這種模式創(chuàng)造了雙向激勵機制。對債權(quán)人而言，零前期投入顯著降低了維權(quán)成本，適合中小企業(yè)和個人債權(quán)維護(hù)；對討債公司來說，只有實現(xiàn)債務(wù)回收才能獲得報酬，倒逼其提升專業(yè)能力和服務(wù)效率。南京地區(qū)的債務(wù)回收率較其他地區(qū)提高15
20個百分點。
2. 法律邊界：合規(guī)操作的雙重保障
在南京司法實踐中，“不成功不收費”模式必須嚴(yán)格遵循《合同法》和《民事訴訟法》的規(guī)范。例如巨鑫公司的服務(wù)協(xié)議要求，調(diào)查取證階段必須取得合法授權(quán)，催收溝通全程錄音錄像，財產(chǎn)線索核查需通過正規(guī)渠道。這既保障了委托方權(quán)益，也避免了“暴力催收”等違法行為。南京市司法局2024年專項檢查顯示，采用該模式的機構(gòu)違規(guī)率較傳統(tǒng)機構(gòu)低62%。
3. 服務(wù)流程：科學(xué)管理的三重維度
專業(yè)化分工是該模式高效運轉(zhuǎn)的核心。南京頭部機構(gòu)普遍設(shè)立法律研判組、資產(chǎn)調(diào)查組和談判執(zhí)行組三大模塊。法律組負(fù)責(zé)分析債權(quán)合法性，調(diào)查組運用大數(shù)據(jù)技術(shù)追蹤債務(wù)人財產(chǎn)線索，執(zhí)行組則根據(jù)個案特點選擇協(xié)商、調(diào)解或訴訟途徑。這種“法律 + 技術(shù) + 談判”的三維架構(gòu)，使復(fù)雜債務(wù)案件的平均解決周期壓縮至45天。
質(zhì)量控制體系貫穿服務(wù)全程。從案件受理時的風(fēng)險評估，到執(zhí)行階段的應(yīng)急預(yù)案，每個環(huán)節(jié)都設(shè)有量化考核指標(biāo)。
辦理流程
1. 資質(zhì)審核
查驗公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)資質(zhì)備案，重點核查經(jīng)營范圍是否包含“商賬管理”類目，時間周期為1
3個工作日。
2. 案情評估
提交債務(wù)憑證（借條/合同/轉(zhuǎn)賬記錄）、債務(wù)人信息，需提供至少3項有效財產(chǎn)線索（如房產(chǎn)、車輛、銀行賬戶），時間為1
2日。
3. 協(xié)議簽訂
明確約定服務(wù)費比例（例如20萬元以下收25%）、辦案期限（通常3
6個月）、費用結(jié)算節(jié)點（首期款到賬后支付），要警惕“全風(fēng)險代理”陷阱，確認(rèn)無前期費用，當(dāng)日完成。
4. 辦案實施
分階段操作：前期電話/函件催收（成功率約40%）、中期實地調(diào)查（財產(chǎn)線索驗證）、后期法律途徑準(zhǔn)備，要求每周提供進(jìn)展報告，時間為2
4個月。
5. 結(jié)果結(jié)算
成功案例：按約定比例扣除服務(wù)費后回款；失敗案例：簽署《服務(wù)終止確認(rèn)書》，需核對銀行流水與回款憑證，時間為3
7個工作日。
注意事項
1. 合法性爭議
國家明令禁止“討債公司”注冊，部分公司可能以灰色手段催收（如威脅、騷擾），導(dǎo)致委托人承擔(dān)連帶法律責(zé)任。律師建議優(yōu)先通過法律途徑解決債務(wù)（如訴訟、申請支付令），或委托律師事務(wù)所進(jìn)行風(fēng)險代理。
2. 合同條款陷阱
警惕“不成功不收費”但要求預(yù)付費用的公司，避免遭遇詐騙。例如有案例追回2萬元卻被索要2.4萬元報酬。同時要明確“成功”的定義，部分公司以部分回款視為成功，仍需支付傭金。
3. 替代方案建議
法律途徑：通過法院起訴，勝訴后可申請強制執(zhí)行（成功率更高且合法），律師費可協(xié)商為風(fēng)險代理（不成功不收費）。
調(diào)解渠道：通過商會、行業(yè)協(xié)會等第三方調(diào)解，降低沖突成本。
