嘉興地區(qū)的討債公司在債務(wù)清收領(lǐng)域已形成一套相對(duì)成熟的流程體系盡管未檢索到直接匹配的流程圖片或高清視頻,但結(jié)合多家公司公開(kāi)的業(yè)務(wù)說(shuō)明(如“討債先鋒”“嘉興大勝債務(wù)”等),其核心流程可概括為以下六大階段,并附關(guān)鍵數(shù)據(jù)與法律工具支撐:
一、前期評(píng)估與方案制定
1. 信息收集
討債公司首先會(huì)與債權(quán)人深入溝通,收集債務(wù)合同、借據(jù)、交易記錄等材料,同時(shí)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況(房產(chǎn)、車輛、股權(quán)等)進(jìn)行摸底排查,甚至通過(guò)工商登記檔案核查企業(yè)股東的出資情況。例如,嘉興某公司曾通過(guò)車管所和房產(chǎn)部門鎖定債務(wù)人名下的3套抵押房產(chǎn),為后續(xù)執(zhí)行提供依據(jù)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
根據(jù)債務(wù)金額、賬齡(如超過(guò)1年的疑難債務(wù))、債務(wù)人還款能力(如企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況)等因素評(píng)估回款可能性。例如,友創(chuàng)公司公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,其受理的3000余件案件中,93%最終成功回款,而賬齡超過(guò)3年的案件成功率降至約70%。
二、非訴催收手段
1. 協(xié)商催收
通過(guò)電話、函件或面談施壓,要求債務(wù)人限期還款。部分公司會(huì)協(xié)助制定分期還款計(jì)劃。例如,嘉興火速商務(wù)公司提到其“1-3天快速追款”服務(wù),主要針對(duì)賬期短、債務(wù)人配合度高的案件。
2. 法律工具輔助
三、訴訟與執(zhí)行階段
若協(xié)商無(wú)效,進(jìn)入法律程序:
1. 起訴準(zhǔn)備
整理證據(jù)鏈(如合同、轉(zhuǎn)賬記錄、催收記錄),委托律師起草訴狀。嘉興某案例中,通過(guò)調(diào)取債務(wù)人企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)其隱匿的應(yīng)收賬款,成功追加執(zhí)行標(biāo)的。
2. 判決執(zhí)行
依據(jù)生效判決申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,手段包括:
據(jù)嘉興大勝債務(wù)公司數(shù)據(jù),其通過(guò)訴訟執(zhí)行的案件平均周期為6-8個(gè)月,回款率約85%。
四、特殊債務(wù)處理策略
針對(duì)復(fù)雜債務(wù),嘉興公司常采用以下方法:
| 策略 | 適用場(chǎng)景 | 案例 |
|-|-
| 股東責(zé)任追究 | 企業(yè)債務(wù)中股東未實(shí)繳出資 | 某案件中追索股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)足500萬(wàn)出資 |
| 債權(quán)轉(zhuǎn)讓 | 債務(wù)人同時(shí)擁有對(duì)外債權(quán) | 將債務(wù)人對(duì)第三方的100萬(wàn)債權(quán)直接抵償 |
| 以物抵債 | 債務(wù)人資產(chǎn)足值但現(xiàn)金流短缺 | 接收債務(wù)人名下價(jià)值200萬(wàn)的庫(kù)存抵債 |
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 收費(fèi)模式
2. 風(fēng)險(xiǎn)承諾
主流公司如“討債先鋒”采用“不成功不收費(fèi)”模式,但對(duì)需預(yù)付成本的案件會(huì)簽訂明確協(xié)議,避免糾紛。
六、流程可視化建議
雖然未找到本地化流程圖,但可參考上海/蘇州公司的通用模板(見(jiàn)表)并聯(lián)系嘉興公司獲取定制化資料:
| 階段 | 核心動(dòng)作 | 法律依據(jù) |
|-|–|–|
| 債務(wù)確認(rèn) | 合同審查、債務(wù)人資產(chǎn)調(diào)查 | 《民法典》《公司法》 |
| 非訴催收 | 發(fā)函、調(diào)解、公證 | 《民事訴訟法》第216條(支付令) |
| 訴訟準(zhǔn)備 | 證據(jù)固定、財(cái)產(chǎn)保全 | 《民事訴訟法》第100條 |
| 強(qiáng)制執(zhí)行 | 查封、拍賣、限高 | 《最高人民法院執(zhí)行規(guī)定》 |
注:建議直接聯(lián)系“嘉興討債先鋒”(官網(wǎng):)或“嘉興大勝債務(wù)”索取流程示意圖或案例視頻,部分公司提供線下一對(duì)一流程講解服務(wù)。