一、業(yè)務(wù)定位與運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

該公司聚焦于鹽城本地工程欠款（占比約65%）及企業(yè)商賬（占比28%）領(lǐng)域，單筆債務(wù)規(guī)模普遍在50萬元以上。其運(yùn)營(yíng)模式采用”法律框架+商業(yè)談判”雙軌制，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成包括執(zhí)業(yè)律師（占比40%）、金融分析師（25%）及談判專家（35%）。相較于傳統(tǒng)討債公司，其特色在于建立了覆蓋全國(guó)23個(gè)城市的債務(wù)追償協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)施跨區(qū)域資產(chǎn)追蹤。

二、服務(wù)流程與技術(shù)應(yīng)用

服務(wù)流程分為三階段：

1. 債務(wù)診斷：運(yùn)用大數(shù)據(jù)征信系統(tǒng)核查債務(wù)人資產(chǎn)狀況，平均耗時(shí)3-7個(gè)工作日

2. 非訴協(xié)商：通過發(fā)送律師函（成功率約42%）、組織調(diào)解會(huì)（成功率58%）等方式施壓

3. 法律執(zhí)行：對(duì)拒不履行的債務(wù)人啟動(dòng)訴訟程序，累計(jì)代理案件勝訴率達(dá)79%

技術(shù)手段方面，配備專業(yè)信息采集設(shè)備，可調(diào)取工商登記、不動(dòng)產(chǎn)登記等18類政務(wù)數(shù)據(jù)源。在2024年處理的某建材公司300萬元工程款糾紛中，通過關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)穿透分析，成功凍結(jié)債務(wù)人隱性持股的物流公司股權(quán)。

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與成本效益

采取”基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+績(jī)效提成”的收費(fèi)模式：

| 債務(wù)類型 | 基礎(chǔ)費(fèi)率 | 成功提成率 | 平均回款周期 |

|-|–|

| 工程欠款 | 12% | 8% | 45天 |

| 企業(yè)商賬 | 15% | 10% | 60天 |

| 個(gè)人消費(fèi)貸 | 20% | 15% | 90天 |

對(duì)比自主催收，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)可縮短58%的回款周期，但需承擔(dān)約債務(wù)總額25%的綜合成本。某紡織企業(yè)委托其追討170萬元貨款，最終支付服務(wù)費(fèi)42.5萬元，較訴訟方式節(jié)省時(shí)間成本6個(gè)月。

四、合規(guī)性與行業(yè)對(duì)比

在鹽城37家注冊(cè)討債公司中，瑞乾的合規(guī)性表現(xiàn)在：

強(qiáng)制要求委托人提供完整債權(quán)憑證（包括合同、轉(zhuǎn)賬記錄等）

催收過程全程錄音存檔（合規(guī)率98%，行業(yè)均值76%）

近三年無行政處罰記錄（行業(yè)年平均處罰1.2次）

但與頭部機(jī)構(gòu)相比，其涉外債務(wù)處理能力較弱，僅覆蓋3個(gè)國(guó)家（新加坡、越南、柬埔寨），而行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通常覆蓋10+國(guó)家地區(qū)。在2024年客戶滿意度調(diào)查中，其商務(wù)客戶評(píng)分為82分（滿分100），但個(gè)人客戶評(píng)分僅63分，反映出服務(wù)重心向企業(yè)端傾斜的特點(diǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)提示

需特別注意其合同條款中的”信息使用授權(quán)”項(xiàng)，存在將債務(wù)人信息用于征信修復(fù)等衍生業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。建議委托前聘請(qǐng)第三方律師審查服務(wù)協(xié)議，明確數(shù)據(jù)使用邊界及責(zé)任劃分。