當一家成熟的討債公司面臨業(yè)務擴張、風險隔離或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求時，分立為兩家獨立企業(yè)成為關(guān)鍵選擇。這一過程不僅涉及復雜的法律程序，更關(guān)乎資產(chǎn)分割合理性、債務處理安全性與延續(xù)性。近年來，長三角、珠三角地區(qū)多家債務催收機構(gòu)通過分立實現(xiàn)專業(yè)化升級，如溫州某公司通過分立剝離高風險業(yè)務后，不良資產(chǎn)回收率提升27%（據(jù)2025年行業(yè)案例）。本指南結(jié)合新《公司法》及實操經(jīng)驗，詳解討債公司分立全流程，并剖析如何通過視頻化手段將專業(yè)流程轉(zhuǎn)化為可復用的行業(yè)知識資產(chǎn)。

? 分立模式與法律框架

存續(xù)分立與解散分立的選擇依據(jù)

討債公司的分立通常采用存續(xù)分立（派生分立）或解散分立（新設分立）。存續(xù)分立指原公司保留法人資格，同時派生新公司，適用于剝離特定業(yè)務線（如將電話催收與實地追債分離）；解散分立則是原公司注銷，資產(chǎn)拆分為兩家新公司，適合品牌升級或規(guī)避歷史風險。選擇時需綜合評估分布、牌照資質(zhì)延續(xù)性及稅務成本，例如珠三角某公司因保留金融外包資質(zhì)而選擇存續(xù)分立。

法律合規(guī)性設計要點

根據(jù)《公司法》第174條及地方監(jiān)管細則（如《廣東省融資租賃公司監(jiān)督管理實施細則》），分立需經(jīng)股東會三分之二表決權(quán)通過，并履行債權(quán)人通知義務。重點在于避免觸碰“非法集資”“暴力催收”等監(jiān)管紅線（第12條）。實務中需同步完成三份法律文件：①分立方案中明確分割權(quán)限；②債務承繼協(xié)議限定歷史債務追償責任；③員工安置方案規(guī)避勞動糾紛。視頻記錄需特別捕捉股東表決會議、公證處文件簽署等關(guān)鍵節(jié)點，增強法律證據(jù)鏈。

資產(chǎn)分割與債務處理

特殊資產(chǎn)的分割策略

討債公司的核心資產(chǎn)包括債權(quán)數(shù)據(jù)庫、催收團隊、技術(shù)平臺及客戶合約。實操中建議采用“動態(tài)分割法”：①將未結(jié)清債權(quán)按賬齡、地域劃分給新主體，如3年以上債權(quán)歸入高風險處置公司；②催收團隊按業(yè)務線重組，需重新簽訂勞動合同；③智能催收系統(tǒng)可采用授權(quán)共享模式，避免重復開發(fā)成本。值得注意的是，遷移需符合《個人信息保護法》第23條，視頻指南應展示客戶知情同意書模板及數(shù)據(jù)脫敏操作流程。

債務隔離與債權(quán)人博弈技巧

新《公司法》第54條允許債權(quán)人主張股東出資加速到期，這要求分立時做好債務隔離：①對公債務通過“三方承繼協(xié)議”明確責任主體；②個人委托債務需公告并通知委托人變更權(quán)利主體。東莞某案例顯示，提前預留15%分立資產(chǎn)作為債務擔?；穑墒箓鶛?quán)人接受率提高40%。視頻教學需演示債務分割計算模型及債權(quán)人溝通話術(shù)，例如如何協(xié)商降低歷史債務擔保比例。

| 分立資產(chǎn)類型 | 分割策略 | 風險防范要點 |

|-|-|-|

| 未結(jié)清債權(quán) | 按賬齡和地域動態(tài)分配，如3年以上歸高風險公司 | 確保數(shù)據(jù)遷移合規(guī)，獲取客戶知情同意 |

| 催收團隊 | 按業(yè)務線重組，重新簽訂勞動合同 | 避免勞動糾紛，明確新公司職責 |

| 技術(shù)平臺 | 采用授權(quán)共享模式 | 避免重復開發(fā)成本，明確使用權(quán)責 |

| 客戶合約 | 重新簽約或簽訂補充協(xié)議 | 法律效力延續(xù)，權(quán)利義務明確 |

? 合規(guī)操作與債權(quán)人保護

地方監(jiān)管會商機制運用

在橫琴、南沙等金融試驗區(qū)，分立需經(jīng)地方金融局與市場監(jiān)管部門會商（實施細則第7條）。關(guān)鍵步驟包括：①提交可行性報告證明分立后企業(yè)均滿足注冊資本實繳要求（通常區(qū)域性最低500萬）；②說明業(yè)務分割不違反“禁止暴力催收”“禁止涉自然人外包”等條款（第12-13條）；③取得債權(quán)人無異議證明。浙江某公司因提前與金融局召開預溝通會，使審批周期縮短至20天。

債權(quán)人異議應對體系

根據(jù)《公司法》司法解釋三第14條，債權(quán)人可主張抽逃出資股東補充賠償。應對措施需包括：①分立前聘請第三方審計機構(gòu)評估資產(chǎn)真實性；②對潛在爭議債務提供“清償選擇權(quán)”——債權(quán)人可要求原股東擔?；蛱崆扒鍍?。視頻案例庫應包含典型異議場景模擬，如應對供應商貨款追討時如何出示債務承繼文件。

視頻內(nèi)容策劃與制作

分階段劇本架構(gòu)設計

優(yōu)質(zhì)分立視頻需按流程拆解為模塊：①籌備階段（股東會爭議場景/法律風險診斷）；②實施階段（工商變更延時攝影/系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移錄屏）；③交割階段（新團隊宣誓/客戶告知回訪）。上海某律所制作的《破產(chǎn)重整流程圖解視頻》因采用“時間軸+分屏對比”手法，使用戶留存率提升50%。

行業(yè)痛點可視化技巧

針對討債公司特性，視頻需重點可視化三類內(nèi)容：①分割采用動畫展示數(shù)據(jù)庫遷移路徑；②債務處理流程用流程圖說明“原公司-新公司-債權(quán)人”責任邊界；③法律風險環(huán)節(jié)插入真實司法裁判文書截圖（如案號(2021)粵08民終11號）。建議片尾添加二維碼鏈接至電子工具包，含分立方案生成器、債務分割計算表等。

| 視頻模塊 | 核心內(nèi)容要點 | 制作技巧 |

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| 籌備階段 | 股東會爭議場景、法律風險診斷 | 分屏對比展示不同方案優(yōu)劣 |

| 實施階段 | 工商變更流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移 | 延時攝影配合錄屏操作 |

| 交割階段 | 新團隊宣誓、客戶告知回訪 | 真實場景拍攝增強可信度 |

| 法律風險環(huán)節(jié) | 責任邊界說明、裁判文書參考 | 流程圖解配合真實案例截圖 |

總結(jié)與行業(yè)趨勢前瞻

討債公司分立不僅是法律架構(gòu)重組，更是商業(yè)模式迭代契機。成功的分立需平衡三方訴求：股東通過風險剝離提升資產(chǎn)安全、債權(quán)人依托承繼協(xié)議保障權(quán)益、員工隨業(yè)務分割實現(xiàn)職業(yè)升級。未來隨著全球最低稅率（GMT）實施及《征信業(yè)務管理辦法》細化，分立策略將更注重：①跨境稅務架構(gòu)優(yōu)化（如利用區(qū)域性稅收優(yōu)惠）；②信用數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)流轉(zhuǎn)方案；③ESG框架下暴力催收歷史責任切割。

建議從業(yè)者建立“視頻+工具包”知識庫體系：一方面通過視頻教程降低合規(guī)成本（如演示股東會表決程序）；另一方面開發(fā)分立影響評估算法，輸入企業(yè)規(guī)模、地域、業(yè)務類型等參數(shù)即可輸出定制化流程清單。唯有將分立經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行業(yè)公共知識資產(chǎn)，方能推動債務催收行業(yè)走向?qū)I(yè)化與透明化。