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| 債務金額范圍 | 收費比例 | 最低收費 |

| | | |

| 5萬元以下 | 10%-15% | 3000元 |

| 5萬至10萬元 | 30% |

| 10萬元以上 | 20% |

新規(guī)還引入了“動態(tài)調整機制”，針對債務人失聯(lián)、資產轉移等高難度案件，允許企業(yè)與委托人協(xié)商上浮5%-10%的費率，但需在合同中明確風險溢價條款。

透明度與合規(guī)性

新規(guī)強制要求企業(yè)實施“全流程透明化”，從首次接洽開始，企業(yè)需向委托人出具《收費明細說明書》，詳細列明基礎服務費、差旅費、法律文書制作費等12類費用條目。例如，差旅費需按國家公務員出差標準執(zhí)行，超出部分不得轉嫁委托人；法律文書費則限定在每份200元以內。這種“菜單式報價”模式，有效遏制了“打包收費”導致的隱性成本問題。

法律風險防控

新規(guī)創(chuàng)造性引入“三重合規(guī)審查”。第一重是企業(yè)內部法務團隊對催收方案的合法性評估，第二重是行業(yè)協(xié)會的第三方合規(guī)認證，第三重是金融管理局的隨機抽查。數據顯示，2025年第一季度因“軟暴力”催收被處罰的企業(yè)數量同比下降67%，而通過司法途徑解決的債務占比提升至39%。

行業(yè)生態(tài)重構

收費標準的規(guī)范化直接推動了行業(yè)洗牌。截至2025年3月，蘇州注冊催收機構從高峰期的217家縮減至89家，但行業(yè)總收入逆勢增長35%。頭部企業(yè)如蘇州匯國法律咨詢，通過開發(fā)AI智能催收系統(tǒng)，將10萬元以下案件的處理成本降低至傳統(tǒng)模式的1/3，成功實現“低費率、高吞吐”的轉型。