一行業(yè)地震：永雄集團停業(yè)與轉(zhuǎn)型

1. 停業(yè)背景

湖南永雄集團（曾為國內(nèi)最大催收公司）因涉嫌非法催收，于2023年5月被安徽警方跨省執(zhí)法，4家分公司179名員工被采取刑事強制措施，4800萬元資金被凍結。2024年4月，永雄宣布徹底停業(yè)，員工從巔峰時期的1.7萬人銳減至30余人，總部大樓空置并掛出“整棟招租”廣告。

案件進展：吉首分公司26人因?qū)め呑淌伦锏缺灰扑推鹪V，其他分公司案件仍在審查中。永雄聲稱“個別員工違規(guī)”，但法院認定其使用“軟暴力”手段。

2. 轉(zhuǎn)型方向

永雄宣稱將轉(zhuǎn)型為“科技服務型公司”，推動行業(yè)“陽光化法治化”，但具體成效尚待觀察。

二司法打擊：多家公司被定性為惡勢力

1. 涉惡案件判決

自2022年以來，湖南至少14家催收公司被查處，其中5家已判決。法院認定這些公司通過“軟暴力”催收（如電話轟炸冒充公職人員社交平臺惡意評論等），構成尋釁滋事罪，并定性為“惡勢力犯罪集團”。

典型案例：汨羅沃城公司因非法拘禁偽造合同等手段催債，12名成員被判刑；長沙鑫榮天盛公司40人因電話滋擾單位被跨省抓捕。

2. “軟暴力”手段清單

包括：冒充公檢法施壓第三方上門騷擾（如貨拉拉開鎖匠）短信/電話轟炸社交平臺曝光惡意投訴舉報等。

三行業(yè)轉(zhuǎn)型與合規(guī)化趨勢

1. 合規(guī)化探索

部分公司如湖南富泰商追轉(zhuǎn)向“律師協(xié)同討債”，強調(diào)法律途徑，收費比例10%-40%。

婁底等地企業(yè)注重資質(zhì)認證與透明收費，規(guī)避法律風險。

2. 小額債務市場活躍

針對5000-10000元的小額債務催收需求增加，但收費高達50%，因訴訟成本高且難度大。

四監(jiān)管升級與政策應對

1. 跨省執(zhí)法與高壓打擊

公安部通過異地執(zhí)法突破地方保護主義（如永雄案），湖南金融監(jiān)管局2025年明確“嚴打非法金融活動”。

立法完善：最高檢明確“軟暴力”催收的法律邊界，推動行業(yè)透明化。

2. 地方債務與經(jīng)濟壓力

湖南2024年不良資產(chǎn)處置達710.3億元，地方債務余額2.1萬億元，經(jīng)濟下行加劇催收需求，但也催生亂象。

五未來展望

合法化主導：具備法律資質(zhì)的機構將主導市場，暴力催收模式淘汰。

技術驅(qū)動：大數(shù)據(jù)等工具或提升催收效率與合規(guī)性。

政策風險：準入標準趨嚴，違規(guī)成本提高，部分企業(yè)可能退出。